비즈니스 구조에는 생존 의지가 필요합니다

남아공의 소기업들은 불을 켜고 문을 열어두는 것이 더 어렵다는 것을 알고 있습니다. 자발적 청산이 증가하고 있으며 Eskom이 보다 신뢰할 수 있는 에너지 파트너가 되지 않는 한 부하 분산의 영향으로 향후 2~3년 동안 더 많은 출혈이 발생할 것입니다.

“현장에서 실무자가 거의 없다. [of company turnarounds] 기업을 구하고 회생시키는 데 진정으로 관심이 있는데, 이는 매우 비극적인 일입니다.”라고 Dorn은 말합니다.

“단지 법적 절차를 밟는 것만으로는 기업을 구제할 수 없습니다. 회사를 구하려면 뛰어난 기업가 정신이 필요합니다.”

올바른 사고 방식

Dorn은 비즈니스 구조 프로세스의 법적 프레임워크를 벗어나는 것을 옹호하지 않습니다. 그러나 턴어라운드 실무자는 기업을 구하려는 기업가 또는 비즈니스 리더의 마음가짐을 가지고 있어야 합니다.

“그러면 비즈니스를 다르게 보기 시작합니다. 비즈니스 구조 프로세스의 법적 측면은 거의 백오피스 기능과 같습니다.

“절차와 규칙을 따라야 하지만 기업 구조의 최우선 과제는 아니다.”

Dorn은 2015년에 SA에서 첫 턴어라운드에 참여한 이후 개선이 있었다고 덧붙였습니다. 그는 채택된 어조와 내러티브의 변화를 보았습니다. 그러나 많은 기업이 여전히 청산으로 끝납니다.

그의 배경은 파산 상태였지만 미국에서 일하기 시작하면서 그의 경력에 ​​큰 변화가 일어났습니다. 그의 동료들은 그에게 법적인 관점보다는 운영적인 관점에서 턴어라운드에 집중하라고 조언했습니다.

“SA에서 우리는 비즈니스 턴어라운드 실무자들이 성공을 달성하는 데 필요한 다른 요소를 볼 수 있도록 턴어라운드를 위한 운영 구조 조정을 수행할 수 있도록 허용해야 합니다.”

핵심 사업

Dorn은 비즈니스 턴어라운드 실무자가 구조 요청을 받았을 때 주요 제약 중 하나는 현금 부족이라고 말합니다. “사람들은 일반적으로 비용 절감 및 현금 절약 모드로 들어갑니다.”

운영 턴어라운드 전문가는 핵심 비즈니스를 찾고 집중하기 위해 효과적으로 구조 조정하여 기업을 성장시킬 수 있는 방법을 가장 중요하게 생각합니다.

“저축 대신 성장에 대해 생각할 때 회사를 다르게 보게 됩니다.”라고 그는 말합니다.

“인생과 같습니다. 산을 오르고 싶다면 정상에 집중해야 합니다. 베이스캠프에 집중하면 그만큼 멀리 갈 수 있다”고 말했다.

주요 요구 사항

Dorn은 미국, 독일 및 남아프리카에서 근무했습니다. 선진국의 주요 차이점은 개시 후 자금 조달의 가용성과 실패가 세상의 끝이 아니라는 수용입니다.

“SA에서 저는 25년 전 구조 조정 및 턴어라운드 전문가로 경력을 시작했을 때 유럽에서 보았던 것을 기억합니다. 상업 은행이 시장을 지배하고 있었고, 지금 SA의 상황과 마찬가지로 모두 밀접하게 연계되어 있었습니다. 그러나 사모펀드가 등장하고 더 지배적이 되면서 상황이 바뀌었습니다.”

다른 차별화 요소는 SA와 미국, 그리고 최근에는 유럽 간의 문화적 차이입니다. 현대 경제에서 접근 방식은 모든 사람이 실패하지만 그것으로부터 배우고 다음에 더 나아지는 것입니다.

“SA에서는 아직 거기에 도달하지 못했습니다. 사람들은 가능한 한 오랫동안 실패를 인정하는 것을 피하는 경향이 있으며, 일단 실패를 인정하면 사업 구조를 하기가 매우 어렵습니다. 그때까지 그들은 청산에 매우 가깝습니다.”

Dorn은 남아프리카 기업가들에게 많은 공감을 가지고 있습니다. “진정한 비즈니스 턴어라운드에는 많은 에너지, 감성 지능, 투지 및 탄력성이 필요하며 이는 은행과 투자자가 세계 다른 지역보다 더 조급한 SA에서 더 큰 도전입니다.”

그는 이러한 상황에서도 기업가가 일을 잘 해내도록 최선을 다하고, 침착함을 유지하고, 적절한 지원을 찾으면 대부분의 경우 생존이 가능하다고 믿습니다.