기업이 인적 자원 관행을 바꿀 때입니다.

Covid-19 전염병은 우리의 즉각적인 기억에서 사라지기 시작할 수 있지만 우리 세계와 비즈니스 관행에 계속 영향을 미칩니다. 결과적으로 미래 지향적인 고용주는 인적 자원 전략의 경쟁력을 유지하기 위해 변화하는 추세에 뒤처지지 않아야 합니다.

민첩성과 탄력성을 유지하고자 하는 기업을 위해 올해 인적 자원 의제를 형성할 세 가지 핵심 주제가 있습니다. 일의 새로운 세계 질서에서 일, 삶, 웰빙의 균형; 인적 자원의 인간화.

다양성, 형평성 및 포용성

다양성, 형평성 및 포함에 대한 필요성은 많은 산업 분야에서 중심 무대에 오르는 제도적 인종차별에 대한 대화에서 계속 강조되고 있습니다. 회사는 보다 공평한 직장을 지원하는 이니셔티브를 채택할 수밖에 없습니다.

조직은 할당량과 같은 형식적인 노력을 넘어 모든 배경의 사람들에게 더 큰 기회를 제공하는 동시에 채용 결과 개선이나 유지율 증가와 같은 측정 가능한 이점을 제공하는 구조적 변화에 집중해야 합니다.

다양한 인력은 더 높은 혁신, 더 나은 고객 관계, 더 강력한 직원 유지 및 수익성 향상을 포함하여 비즈니스에 많은 이점을 제공합니다.

모든 직원 사이에 소속감을 조성하는 것은 직장에서 다양성, 형평성 및 포용성을 달성하는 데 매우 중요합니다. 기업은 배경이나 정체성에 관계없이 모든 사람이 소속감과 가치를 느끼고 다양한 관점에서 아이디어를 공유할 수 있는 수용과 이해의 환경을 조성하기 위해 노력해야 합니다. 이것은 모든 사람이 판단이나 차별에 대한 두려움 없이 자신의 고유한 기술과 경험을 테이블에 가져오는 것을 편안하게 느끼는 환경을 만드는 데 도움이 됩니다.

일과 삶의 균형

고용주는 또한 직원의 복지를 인정해야 합니다.

재택근무는 전통적인 사무실 환경에서는 사용할 수 없는 수준의 유연성을 제공할 수 있지만 올바르게 관리하지 않으면 소진될 수도 있습니다. 기업은 직원들이 업무와 개인 생활을 동시에 관리할 수 있도록 유연한 정책을 만들어야 합니다. 여기에는 정신 건강 휴가를 제공하거나 스트레스 징후를 인식하는 방법에 대해 관리자를 교육하는 것과 같은 것들이 포함될 수 있습니다.

리더는 모범을 보이고 각 팀원과 정기적으로 확인하여 그들이 가질 수 있는 불안이나 걱정을 논의해야 합니다.

오늘날 디지털화된 세상에서 비즈니스가 계속 번창하려면 리더가 전문적인 업무를 넘어 팀을 지원하는 책임을 져야 한다는 것이 점점 더 분명해지고 있습니다. 대신 지도자는 정신적, 영적, 재정적 안녕을 포함하여 삶의 모든 측면을 고려해야 합니다.

High Employers Institute에서 최고의 고용주로 인증받은 Makosi의 인사 운영 및 참여 담당 부사장인 Cindy Botha는 고용주가 더 이상 직원 복지를 무시할 수 없다는 데 동의합니다.

“행복한 사람들이 최상의 결과를 가져온다는 전제에 따라 우리 문화는 우리 국민의 최선의 이익에 확고하게 초점을 맞추고 있습니다.”라고 그녀는 말했습니다. “비둘기형 사람이 아니라 그들의 관심사와 열망을 고려하고 그들을 개발하고 지원하는 데 많은 관심을 기울입니다. 우리는 자주 팀 채팅을 계획하고 아무도 사일로에 있거나 혼자라고 느끼지 않도록 모두에게 목소리를 줍니다.”

Makosi는 전 세계 회계 팀과 협력하여 100% 원격 인력을 사용하여 감사, 보증 및 자문 서비스를 포함한 고품질 가변 인력 솔루션을 제공합니다. 이 회사는 12개국에 1,500명의 회계사를 고용하고 있으며 매력적인 보수 혜택, 전문적이고 개인적인 코칭 및 개발, 좋은 경력 성장의 혜택을 누리면서 국제 고객과 함께 일하고 국제적인 노출을 얻을 수 있는 능력을 제공하는 매력적인 고용 제안을 제공합니다.

HR의 인간화

저는 특히 직원 참여 이니셔티브를 통해 강력한 조직 문화를 조성할 때 직장에서 인간 관계의 힘을 굳게 믿습니다. 프로세스 효율성이나 작업 완료 시간에만 집중하기보다 동료 간의 관계 구축에 투자함으로써 회사는 직원 간의 신뢰를 구축하여 전반적으로 더 높은 성과로 이어질 수 있습니다.

HR 부서가 개인주의의 가치를 인식하고 이해할 때입니다.

저는 인적 자원 전략이 만들어지고 구현되는 방식에 혁명적인 변화를 기대합니다. 이러한 변화는 새로운 약어인 GAIT(일반적으로 적용 가능하고 개별적으로 맞춤화됨)로 특징지어질 것입니다. 이 개념은 모든 사람을 고유한 배경, 경험, 설정 및 꿈을 가진 개인으로 존중하는 데 뿌리를 두고 있습니다.

기업은 HR 프레임워크 및 정책을 개발할 때 “모두에게 적합한 단일 크기”가 없다는 점을 인식해야 합니다. 팀은 각 공동 작업자의 개별 요구 사항을 설명하고 팀 내에서 개인적인 선택을 할 수 있도록 해야 합니다.

지난 몇 년 동안 인력에 영향을 미치는 난기류로 인해 많은 조직이 변화하는 업무 역학에 접근하는 방식을 재고하게 되었지만 이제 기업은 운영 효율성을 유지하면서 직원을 참여시키는 창의적인 방법이 필요합니다.

표현된 견해는 저자의 견해이며 반드시 공식 정책이나 입장을 반영하지는 않습니다. 메일 및 가디언.